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周育先一行到中材国际调研
公司要闻| 2022-04-27

4月23日,中国建材集团党委书记、董事长,中国建材股份党委书记、董事长周育先到中材国际调研指导工作。中国建材集团党委常委、副总经理,中国建材股份党委副书记、总裁、执行董事常张利,中国建材集团董事会秘书、总经理助理、中国建材股份党委副书记傅金光,中国建材股份副总裁、总法律顾问王兵,副总裁余明清,中国建材股份副总裁、中材国际党委书记、董事长刘燕,中材国际党委副书记、总裁印志松等党政领导班子全体成员,各所属企业领导班子成员参加调研。

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周育先一行听取了中材国际数字化转型专题汇报。他指出,当前,中国建材集团正在加快数字化转型力度和步伐,以数字化赋能集团主导产业,提高决策和运营效率,实现高质量发展。中材国际作为集团基础建材优化升级的“主力军”,充分发挥水泥和矿山技术装备及工程服务主业优势,积极服务和支撑集团水泥企业数字化智能化转型,助力打造槐坎南方、吴忠赛马等一批在行业内备受赞誉的示范工厂。关于下一步工作,他提出三点要求:第一,要做好总结,全面梳理回顾已建成的数字智能工厂的投资效益和技术指标,综合评估数字智能转型带来的成本控制、节能减排、产品质量改进和生产稳定性提升等方面的实际效果,为集团后续的投资决策提供数字支撑。第二,要统一标准,集成中材国际内部的技术、资源和人才优势,为公司内部的研发设计数字化统一标准,为水泥智能化工厂提供解决方案统一标准,形成中材国际最优化的“零版本”标准,实现标准输出。第三,要延伸服务,在高质量服务好基础建材的基础上,依托先进、标准化的数字智能服务体系,利用好新材料等领域进行数字化转型发展的机遇,进行业务拓展和延伸,积极培育新的增长空间。他希望,中材国际全体干部员工继续凝心聚力、发挥合力,一如既往地为行业、为集团的数字化转型做好先锋,为集团的战略落地做好服务支撑,集团会开放丰富的应用场景,助力中材国际的创新发展。

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常张利表示,中材国际是集团“三足鼎立”工程服务板块的重要企业,在水泥技术装备工程服务领域取得了很好的成绩。关于下一阶段工作,他提出三点建议:一是数字化转型要找准定位,立足集团大平台,发挥集团全产业链优势,统筹资源配置,明确转型目标。二是数字化转型要积极开放,充分用好集团内外及中材国际自身资源,结合发展需求,进一步创新发展模式,实现互利共赢。三是数字化转型要突出应用,提升效益效率,持续进步,引领水泥行业数字化转型发展。尽快建立水泥生产线数字化统一标准,做好新建和已建生产线的应用分类,总结经验,快速推广。

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刘燕表示,中材国际将严格落实集团战略部署和数字化转型的相关工作要求,明确时间表责任人,扎实完成投资回顾、标准建设和服务延伸“三件事”,加大与兄弟企业协同,发挥独特优势和整体合力,以实际行动推动行业与集团数字化转型步伐加速,赋能行业与集团高质量发展。

中国建材集团公司管理部副总经理王慧超,中国建材股份科技与数字化部总经理张卫伟,中材国际公司数字化事业部、投资发展部、企业管理部等相关部门负责人参加调研。



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